منافسة عامة
قيد التنفيذ
دراسة استشارية لتأسيس شركة لتقديم الدعم الفني للهيئة السعودية للملكية الفكرية عند قيامها بعمليات التفتيش والضبط
الهيئة السعودية للملكية الفكرية
رقم المنافسة
200639162910
المعرّف
#68736
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2020/06/23 02:09 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2020/07/02 | 1441-11-11 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2020/07/09 11:00 | 1441-11-18 |
| موعد فتح العروض | 2020/07/09 12:00 | 1441-11-18 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | — | — |
| تاريخ بدء الأعمال | — | — |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | — | — |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
جدول 1 المعدات - عام
| الاسم | البند | الرقم | الفئة | الكمية | الوحدة | رقم البند | منتج من القائمة الإلزامية |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| دراسة الوضع الراهن (15%) | • تقييم الوضع الراهن للملكية الفكرية في المملكة العربية السعودية وتحديد الفجوات وأسباب عدم الالتزام والمصادر الرئيسية للمنتجات وممارسات الانتهاكات وتتضمن دراسة الوضع الحالي النقاط التالية: 1. تحليل أصحاب العلاقة 2. تحليل العوامل الداخلية 3. SOWT 4. تحليل 5Forces if applicable 5. تحليل العوامل الخارجية PESTLE 6. تحليل سلسلة المنفعة • بناء معادلة لقياس نسبة امتثال سوق المملكة العربية السعودية لأنظمة وقوانين الملكية الفكرية وتقديم نسبة امتثال السوق للأنظمة كنسبة اجمالية ومن ثم تفصيلها على القطاعات والمدن • تحديد نسب الانتهاكات (حق مؤلف، علامة تجارية، البراءات والنماذج الصناعية والأشكال الهندسية والنباتية والدارات المتكاملة) لكل مناطق المملكة والمدن الرئيسية كل على حده • تحديد نطاق التفتيش وأعداد المنشآت (مؤسسات، محلات تجارية، شركات، مصانع ومستودعات.. وما الى ذلك) لكل مدينة على حده | 1 | تقرير | 1 | تقرير | 1 | 0 |
| الدراسة المعيارية (15%) | • تحديد عدد 5 دول كحد أدنى للدراسة المعيارية وأفضل الممارسات المتوافقة لأنظمة المملكة، دولة إقليمية و 4 دول عالمية شريطة أن تكون من الدول الرائدة في مجال الملكية الفكرية. • تحديد نموذج العمل لكل نموذج في كل دولة والجهات الأخرى المشاركة وتشمل هذه الدراسة النقاط التالية: 1. لنماذج التشغيلية (ويتم تفصيل نقاط النماذج التشغيلية حسب المنهجيات المعتمدة في بناء النماذج التشغيلية) 2. الهياكل التنظيمية 3. هياكل الإجراءات ان وجدت 4. عدد الضبطيات ، ومداخيلها 5. طريقة الحوكمة 6. المصادر المالية ونماذجها 7. الأنظمة واللوائح ذات العلاقة 8. منظومة الإنفاذ وطريقة تسلسل الأعمال والإجراءات والمتابعات بينها وتوزيع المسؤوليات والمهام 9. محفظة الخدمات 10. الاستراتيجيات – إن وجدت | 1 | تقرير | 1 | تقرير | 2 | 0 |
| الدراسة الاستشارية (40%) | • تقديم تقرير مقترحات وتوصيات لمعالجة الوضع الراهن • دراسة مالية لمصادر الدخل والمصروفات • تحديد عدد من السيناريوهات التي من شأنها توسيع الأعمال وضم جهات حكومية أخرى لعمليات التفتيش لزيادة استقرار دخل الشركة • الخروج بعدد 3 سيناريوهات للنموذج المالي يضمن الاستدامة المالية للشركة تكون عمليات التفتيش فيه محصورة على الهيئة، ونموذج مالي ثاني يمكّن الشركة من ضم باقي منظومة التجارة ونموذج مالي ثالث يمكّن الشركة من ضم أعمال التفتيش في القطاعات الحكومية الأخرى • تحديد عملية اعتماد الميزانية • دراسة قانونية تشمل الشكل النظامي للشركة والملكيّة والحوكمة • اقتراح الأنظمة واللوائح أو التعديلات على الأنظمة واللوائح لما يتناسب مع عمل الهيئة بالتوافق مع الجهات ذات العلاقة في الهيئة (سياسات الملكية الفكرية – الشؤون القانونية – احترام الملكية الفكرية - الأمانة) • دراسة عن قيام الشركة بإجراءات التفتيش والضبط بما يتوافق مع الأنظمة واللوائح • الهيكل التنظيمي للشركة بشكل مفصل يحتوي على الأقسام والمسؤوليات وأعداد الموظفين والمفتشين والمسميات الوظيفية • تحديد الأدوار والمسؤوليات على مستوى الهيئة، الوزارات، والأمانات والجهات الحكومية والخارجية الأخرى المرتبطة بشكل مباشر أو غير مباشر بالعمليات • تحديد الخدمات التي تقدمها الشركة بالإضافة للتفتيش • النموذج التشغيلي لعمل الشركة والذي يمكن الشركة من عمل دراسات دورية لقياس ومراقبة الامتثال في السوق السعودي وامداد الهيئة بالنتائج والبيانات • تحديد الاستراتيجية، والأهداف والرؤية مع التأكيد على المواءمة بينها وبين استراتيجية الهيئة والاستراتيجية الوطنية للملكية الفكرية ، والربط التفصيلي مع الرؤية 2030 وأهدافها وبرامجها وتفصيل ذلك بالتالي: 1. تقديم الوثيقة الاستراتيجية للمنتدى والتي تتضمن الرؤية ومكوناتها والرسالة (من نحن – ماذا نعمل – كيف نعمل (الاختصاصات – لماذا نعمل)) والقيم ، وبطاقة الأداء المتوازن وتشمل الخارطة الاستراتيجية والسمات Themes والأهداف والمؤشرات وبطاقاتها بما يشمل تحديد خط الأساس والمستهدفات المرحلية وطويلة الأمد ، ومواثيق المبادرات والمشاريع المرتبطة بها مع ربطها بالاستراتيجية مع تحديد أهداف كل مبادرة ومشروع المتوقع تحقيقها من خلالها Benefit Realization والمخطط الزمني لتنفيذه. والتأكد من الربط الاستراتيجي بين استراتيجية المنتدى وكل من (رؤية 2030 – استراتيجية الهيئة – الاستراتيجية الوطنية للملكية الفكرية) وكل ذلك بما يتوافق مع معايير إدارة التخطيط والأداء ومكتب إدارة المشاريع بالهيئة. 2. بناء منهجية وإطار إدارة الاستراتيجية والأداء ، ومتابعة مراجعات الأداء لمدة سنة 3. بناء الخطة التشغيلية قصيرة الأمد وطويلة الأمد 4. بناء خطة ال 100 يوم الأولى • إجراءات العمل لكل الإدارات و الاقسام Role Charter 1. هيكلية الإجراءات 2. بناء دليل سياسات وإجراءات 3. التوافق مع إجراءات الهيئة | 1 | تقرير | 1 | تقرير | 3 | 0 |
| الدراسة الخاصة باللجنة (20%) | • أعضاء الجهات وأصحاب المصلحة • دراسة قانونية ومالية ومصادر التمويل • أهداف واختصاصات اللجنة • حوكمة تحديد عمل اللجنة والهيكلة الخاصة بها ونموذج العمل (Operation Module) • دراسة معيارية للجان مشابهه تعمل في مجال الملكية الفكرية لما لا يقل عن 5 دول | 1 | تقرير | 1 | تقرير | 4 | 0 |
| التوظيف والتدريب 10% | • خطة التوظيف لكامل الشركة • خطة التدريب والتطوير • المواد التدريبيّة اللازمة في مجال الملكيّة الفكرية لمواءمة احتياجات الهيئة ومحتوى تدريبي دقيق لكل وظيفة • الوصف الوظيفي لكل وظيفة | 1 | تقرير | 1 | تقرير | 5 | 0 |
5 بند
كراسة الشروط الرئيسية
كراسة الشروط والمواصفات وملاحق المنافسة
298 KB
تم التحميل
2020/68736/main_booklet_كراسة_الشروط.html
المستندات الداعمة (2 ملف)
كراسة الشروط والمواصفات للمنافسة.pdf
1.6 MB
تم التحميل
2020/68736/idd_56F481E6-1DAD-C8DF-842C-72DE80400000_كراسة_الشروط_والمواصفات_للمنافسة.pdf
مسودة عقد مشروع اللجنة الوطنية لإنفاذ حقوق الملكية الفكرية.pdf
1.3 MB
تم التحميل
2020/68736/idd_E296F5F7-C408-C125-87E4-72D88A600000_مسودة_عقد_مشروع_اللجنة_الوطنية_لإنفاذ_حقوق_الملكية_الفكرية.pdf
لم يتم ترسية هذه المنافسة بعد
لا توجد بيانات للمحتوى المحلي
معايير التقييم
لا توجد معايير تقييم
أخبار المنافسة
لا توجد أخبار