منافسة عامة
قيد التنفيذ
تأسيس مسارات تأهيل وتطوير منسوبي قضاء الاستئناف
وزارة العدل - الديوان العام
رقم المنافسة
220939783144
المعرّف
#477284
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2022/10/04 16:47 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2022/11/01 | 1444-04-07 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2022/11/08 09:30 | 1444-04-14 |
| موعد فتح العروض | 2022/11/08 10:00 | 1444-04-14 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | — | — |
| تاريخ بدء الأعمال | — | — |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | — | — |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
جدول 1 الخدمات والمخرجات - الخدمات الاستشارية
| البند | الفئة | الكمية | وصف البند | المواصفات | وحدة القياس | الرقم التسلسلي |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | المرحلة الأولى: التحليل | 1 | بناء وثيقة منهجيات تطوير لمحتوى العلمي والتدريبي وقوالب العمل الأساسية | يجب على المنفذ للمشروع خلال مدة شهرين ميلادية من تاريخ محضر بدء الأعمال تطوير المنهجيات التي سيتم من خلال تنفيذها عمليات تحليل الاحتياج، كما يتم العمل على بناء منهجية موحدة لاستخدامها في إعداد الدراسات والتقارير لحالة مسارات التدريب والتأهيل. | وثيقة | 1 |
| 2 | المرحلة الأولى: التحليل | 1 | تحليل الاحتياجات التدريبية والتأهيلية | يجب على المنفذ للمشروع خلال مدة ثلاثة أشهر ميلادية من الإنتهاء من المرحلة السابقة، العمل على ما يلي: • تحليل الإحتاج التدريبي المبنية على الأدوار الوظيفية وما يتطلبه من رفع المعرفة والمهارات العامة سواءً كان على نطاق عمل يمارس حالياً أو سيتم تطبيقة على المنظومة، مثل التعديلات التشريعية والتنظيمية • تحليل الفجوة بين الجدارات الحالية للموارد البشرية لمنظومة قضاء الإسئناف والمحددة في الوصوف الوظيفية، مع تحديد الأولويات لها، ودرجات الأهمية. | تقرير | 2 |
| 1 | المرحلة الثانية: البناء | 1 | موائمة الخطط التنفيذية | يجب على المنفذ للمشروع خلال مدة شهر ميلادي بعد الإنتهاء من مرحلة التحليل، العمل على إعداد التوصيات اللازمة لموائمة خطة تطوير تدريب وتأهيل منسوبي قضاء الإستئناف مع إستراتيجية وزارة العدل في برنامج التحول الوطني والمتمثلة في (الإرتقاء بجودة الخدمات المقدمة للمواطنين)، واستراتيجية مركز التدريب العدلي، والخطط التنفيذية لهما، على أن تشمل التوصيات الإضافات والتعديلات على الأهداف والمؤشرات الإستراتيجية والتشغيلية. | وثيقة | 3 |
| 2 | المرحلة الثانية: البناء | 1 | بناء منظومة كفايات قضاة الإستئناف | يجب على المنفذ للمشروع خلال مدة شهرين ميلادي من تاريخ محضر بدء الأعمال، البدء بمرحلة بناء منظومة كفايات لقضاة الإستئناف، على أن يقوم خلال تلك المرحلة بالتالي: • تحديد معايير وضوابط بناء البرنامج التأهيلي (الحوكمة) • بناء مصفوفة الكفايات المعرفية والمهارية لقاضي الإستئناف حسب كل اختصاص. | وثيقة | 4 |
| 3 | المرحلة الثانية: البناء | 1 | بناء وتصميم المسارات للدبلومات والبرامج التأهيلية | يجب على المنفذ للمشروع خلال مدة عشرة أشهر ميلادية من الإنتهاء من مراحل التحليل، العمل على مايلي: • تصميم مسار كل دبلوم، بعدد فصوله وتحديد المواد والورش والتطبيقات لكل فصل. • تصميم البرامج التأهيلية بشكل كامل • اعداد اختبار اجتياز شامل في نهاية فترة التأهيل والفصول الدراسية للدبلومات | وثيقة | 5 |
| 4 | المرحلة الثانية: البناء | 6 | بناء بنك الأسئلة | بناء بنك الأسئلة واختبارات لكل الدبلومات التدريبية | وثيقة | 6 |
| 5 | المرحلة الثانية: البناء | 1 | إنشاء وحدة القياس والتقويم لضبط قياس العائد على التدريب | يجب على المنفذ للمشروع خلال مدة شهر ميلادي من مراحل التحليل، تقديم الدعم الاستشاري اللازم للفريق المشرف على التدريب والتأهيل في مركز التدريب العدلي من دراسات وخطط تطوير مؤسسي ومتابعة أداء بما يحقق المكتسبات السريعة والتطوير المستمر لعمليات تطوير ورفع كفاءة الخدمات والمنتجات المقدمة لقضاء الاستئناف | وثيقة | 7 |
| 6 | المرحلة الثانية: البناء | 1 | موائمة الدبلومات والبرامج التأهيلية مع متطلبات الإعتمادات المحلية | يجب على المنفذ للمشروع خلال مدة (شهر) شهر ميلادي من بناء وتصميم المسارات للدبلومات والبرامج التأهيلية، موائمة متطلبات الإعتمادات التي تعزز من موثوقية الدبلومات والبرامج التأهيلية، على سبيل المثال لا الحصر: 1. إعتماد تصنيف الدبلومات من وزارة الموارد البشرية 2. معايير جائزة الملك عبد العزيز EFQM في العمليات المؤسسيى 3. الآيزو ISO9001 | وثيقة | 8 |
| 1 | المرحلة الثالثة: التنفيذ | 16 | تأهيل المدربين | يجب على المنفذ للمشروع خلال مدة (3 أشهر) ميلادية من الإنتهاء من مرحلة البناء، القيام بتأهيل المدربين ليكونوا متخصصين في تقديم وتنفيذ البرامج التدريبية، عبر الدورة الأساسية في إعداد المدربين ((TOT، بالإضافة إلى الدورة المتقدمة وفق معايير مركز التدريب العدلي، على أن يكون عدد المجتازين للتأهيل لا يقل عن 200 مدرب ولا يزيد عن 250 مدرب على أن يشكل منهم (١٢٠) قاضي من قضاة الاستئناف وتنفذ على 16 تكرار. | دورة | 9 |
| 2 | المرحلة الثالثة: التنفيذ | 300 | تنفيذ البرامج التدريبية للمتدربين حسب الخطة المعتمدة | يجب على المنفذ للمشروع خلال مدة ثمانية عشر شهر ميلادي من الإنتهاء من تأهيل المدربين، العمل على تنفيذ الدبلومات والبرامج التأهيلية التدريبية بما لا يزيد عن تنفيذ 300 دورة بإجمالي 3000متدرب، موزعة على جميع مناطق المملكة، يشمل التنفيذ جميع ما تم العمل علية في مرحلة البناء، وتكون تكاليفها وإدارة متطلبتها إجمالاً على المنفذ، على سبيل المثال لا الحصر: 1. بيئة التدريب: وتشمل مقر إقامة التدريب في فندق لا يقل عن خمس نجوم، ويتم إعتماده من قبل الوزارة، كذلك أدوات وتقنيات التدريب اللازمة لإقامتها، والضيافة مشتملة على (الكوفي بريك) والغداء 2. تكاليف المدربين: وتشمل مكافأة المدرب وفق لائحة مركز التدريب العدلي، كذلك تكاليف سفر المدرب (درجه أولى)، وإقامتة (فندق خمسة نجوم)، وتنقلات المدرب 3. الإشراف الفني: من خلال تأمين منسقين للمشروع، ومشرفين مقيمين للبرنامج والمدرب والمتدربين وتقديم الإستبيانات وجمعها من المتدربين وكتابة التقارير التفصيلية لكل برنامج تدريبي وتحليله إلى جانب البرامج التدريبية الأخرى واستخلاص نتائج وتوصيات يستفاد منها في تطوير البرامج بانتظام. | دورة | 10 |
| 3 | المرحلة الثالثة: التنفيذ | 4 | تنفيذ برامج تدريبية متخصصة لقضاة الاستئناف ومن في حكمهم | يجب على المنفذ للمشروع خلال مدة تسعة أشهر ميلادية، من الإنتهاء من برامج تأهيل المدربين، القيام بتنفيذ حلقات تطبيقية وورش عمل لقضاة الاستئناف بإجمالي 75 ورشة وحلقة. | برنامج | 11 |
| 4 | المرحلة الثالثة: التنفيذ | 75 | تنفيذ حلقات تطبيقية وورش عمل لقضاة الاستئناف | يجب على المنفذ للمشروع خلال مدة إثنى عشر شهراً ميلاديه من الإنتهاء من تأهيل المدربين، العمل على تنفيذ عدد لا يزيد عن 4 برامج تأهيلية قيادية لرؤساء المحاكم ومساعديهم ومن في حكمهم وضمان أعلى مستوى من الاحترافية في التنفيذ ويجب أن يكون ذلك في خدمات لا تقل عن 5 نجوم وبمدربين وميسرين ومتخصصين أصحاب خبرة في التأهيل القيادي. ويستهدف كل برنامج عدد لا يزيد عن 25 قيادي | ورشة | 12 |
| 1 | المرحلة الرابعة: التدريب الإلكتروني | 450 | بناء وتصميم وتسجيل دورات تدريبية افتراضية | يجب على المنفذ للمشروع خلال مدة إثنى عشر شهراً ميلاديه من الإنتهاء من مرحلة البناء، العمل على تحويل الدورات التدريبية المبنية سلفًا إلى دورات تدريبية إليكترونية تفاعلية لا تقل ساعات الدورة الواحدة عن ثلث الدورة التدريبية الحضورية ومدعومة بأحدث الأساليب التعليمية والتدريبية والتي تضمن نتائج فاعلة للتدريب الاليكتروني، وعلى المنفذ بناء منصة تعلم افتراضية تضم كل الدورات المسجلة لتكون قابلة للتدريب غير المتزامن وبعدد لا يزيد على 120 دورة تدريبية افتراضية وبواقع 450 ساعة افتراضية. | ساعة افتراضية | 13 |
| 1 | المرحلة الخامسة: التغيير ونقل المعرفة | 1 | نقل المعرفة | يجب على المنفذ طوال مدة المشروع وبشكل موازي تنفيذ برامج نقل معرفة وتدريب للمعنيين بتنفيذ البرنامج في مواقعهم وعمل تهيئة لهم للإشراف على التنفيذ، لإيجاد برنامج للتواصل العام مع منسوبي الوزارة للعمل على نقل اخر المستجدات في الخدمات التدريبية والتأهيلية ورفع القدرات القضائية لسفراء رفع المعرفة وذلك من خلال ورش عمل للمستفيدين، ويكون مكان انعقادها داخل المملكة العربية السعودية وفي مكان مناسب للتدريب على مستوى عالي ويتم الاتفاق عليها وأخذ الموافقة الخطية عليها، على أن يلتزم الطرف الثاني (على سبيل المثال لا الحصر) بالشروط التالية: - أن يكون المحاضر ذو خبرة تخصصية في مجال ونوع ورشة العمل ومعتمد من الهيئات الدولية. - أن يتم التنسيق المسبق في ذلك مع المختصين بمكتب تحقيق الرؤية لمعرفة التفاصيل الضرورية. - دفع جميع الرسوم لورش العمل. - أن تكون ورشة العمل حسب احتياج مكتب تحقيق الرؤية وحسب ما تمليه التطورات العملية والعلمية. - إقامة ورش العمل مع الجهات ذات العلاقة ومتخصصين وخبراء في مجال القضاء بالإضافة الى المدربين لدراسة الأجندة المتعلقة ببرنامج رفع القدرات القضائية وإقامة ورش العمل لتطوير الحقيبة بالاضافة إلى نقل المعرفة لآلية إدارة ورش العمل. | تقرير | 14 |
| 2 | المرحلة الخامسة: التغيير ونقل المعرفة | 1 | إدارة التغيير | يجب على المنفذ طوال مدة المشروع القيام ببناء خطة إدارة التغيير للمؤثرين والمتأثرين بالتغيير بالبرامج والدبلومات المستحدثة، من خلال ما يلي على سبيل المثال لا الحصر: • الخطة الانتقالية • خطة نشر الثقافة والتواصل وإدارة التغيير وخطة نقل المعرفة • آلية النموذج التشاركي • فريق العمل المقترح • حوكمة التنفيذ خطة التغيير • خطة الإعلام | وثيقة | 15 |
15 بند
كراسة الشروط الرئيسية
كراسة الشروط والمواصفات وملاحق المنافسة
1.9 MB
تم التحميل
2022/477284/main_booklet_كراسة_الشروط.html
المستندات الداعمة (1 ملف)
المــرفقات.zip
1.8 MB
تم التحميل
2022/477284/idd_5D3E82B8-F44D-C66E-84D1-8388C2400000_المــرفقات.zip
لم يتم ترسية هذه المنافسة بعد
لا توجد بيانات للمحتوى المحلي
معايير التقييم
لا توجد معايير تقييم
أخبار المنافسة
لا توجد أخبار