منافسة عامة
✓ مرسّى
منصة إلكترونية لبناء وتفعيل إستراتيجية الابتكار المؤسسي والمفتوح في جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن
جامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن
رقم المنافسة
211139461280
المعرّف
#328663
عنوان الضمان الإبتدائى
جامعة الاميرة نورة بنت عبد الرحمن ادارة المشتريات
الغرض من المنافسة
توريد رخص سحابيه محليه لبناء وتفعيل وتشغيل منصة إلكترونيه وذلك من خلال تصميم محتوى تدريبي وبناء القياسات النفسية والاحتياجات التدريبية ومؤشرات الأداء لمنظومة الابتكار المؤسسي والمفتوح لجامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن، وفقاً للشروط والمواصفات المطلوبة والواردة بهذه الكراسة.
| التاريخ | ميلادي | هجري |
|---|---|---|
| تاريخ النشر | 2021/11/29 10:26 | — |
| آخر موعد للاستفسارات | 2021/12/22 | 1443-05-18 |
| آخر موعد تقديم العروض | 2021/12/30 09:00 | 1443-05-26 |
| موعد فتح العروض | 2021/12/30 10:00 | 1443-05-26 |
| موعد فحص العروض | — | — |
| التاريخ المتوقع للترسية | 2022/03/03 | 1443-07-30 |
| تاريخ بدء الأعمال | 2022/03/31 | 1443-08-28 |
| تاريخ خطاب تأكيد المشاركة | — | — |
| بداية إرسال الأسئلة | 2021/12/30 | 1443-05-26 |
| أقصى مدة للإجابة | 7 يوم | |
| مكان فتح العروض | الدور الارضي قاعة رقم 105 | |
| مدة الوقفة | 5 يوم |
موقع التنفيذ
مجال التصنيف
الأنشطة
- • تقنية المعلومات
جدول 1 المواد - تقنية معلومات
| البند | الفئة | الكمية | وصف البند | المواصفات | وحدة القياس | الرقم التسلسلي | منتج من القائمة الإلزامية |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | تقنية | 1 | " توريد رخص سحابية محلية وبناء وتهيئة وتشغيل منصة إلكترونية للابتكار المؤسسي والمفتوح من خلال تصميم بيئة المحتوى وبناء القياسات ومؤشرات الاداء ورفعها على منصة إلكترونية تفاعلية تديرها جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن، تستهدف منسوبي الجامعة بما لا يقل عن ٣٠٠٠٠ مستخدم " | "يتضمن النظام مايلي: 1. منصة ابتكار أمامية كاملة العناصر تشتمل على : a. إدارة التوجهات b. إدارة الإستراتيجية والمستهدفات ومؤشرات الأداء c. بناء وإدارة محتوى حملات وقنوات الابتكار d. تحديد نوع الحملات والقنوات وطريقة المشاركة فيها؛ عامة (public/open)، خاصة (private)، اختيارية (participant choice) e. إدارة المراحل والجدول الزمني لحملات وقنوات الابتكار f. تحديد وإدارة التنبيهات الخاصة بالحملات وقنوات الابتكار g. إدارة المستخدمين h. إدارة المقيمين i. إدارة أصحاب المصلحة والمستثمرين j. بناء وإدارة النماذج الإلكترونية لتسليم الأفكار k. بناء وإدارة النماذج الإلكترونية لتقييم الأفكار l. إطلاق حملات وقنوات الابتكار إلى المستهدفين للمشاركة بأفكارهم m. متابعة ومراقبة المحتوى للحملات والقنوات n. متابعة مؤشرات الأداء والمشاركة في حملات وقنوات الابتكار o. تحديد عوامل اختيار الأفكار الأكثر قابلية لتقييم الخبراء والتي يتم اختيارها من قبل الجموع المستهدفة (Community Graduation) 2. منصة ابتكار خلفية كاملة العناصر و تشتمل على ثلاث مراحل للتقييم هي: a. مرحلة تقييم الخبراء (SME Evaluation): هي مرحلة مهمة لتقييم الأفكار المبتكرة من الناحية النظرية 1- إمكانية إخفاء هوية المبتكرين أو هوية الخبراء. 2- إمكانية عمل عدة مسارات تقييم للخبراء. مسار لكل اختصاص على حدة. 3- إمكانية إعادة أو إضافة تقييم جديد لأي مسار عدة مرات (2nd and 3rd Opinion) 4- إمكانية دعوة الخبراء من داخل وخارج جامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن 5- إمكانية عمل مسارات (أو جلسات) تقييم منفردة أو مشتركة (جماعية) بشكل فعلي أو بشكل افتراضي. 6- توفرأكثر من 5 طرق لتقييم الأفكار يمكن أن يستخدمها الخبراء لتحديد أكثر الأفكار ابتكارا. 7- عمل تنبيهات تذكيرية جماعية أو منفردة للخبراء لتذكيرهم 8-. إمكانية تغيير وزن كل مسار (النسبة المئوية) 9- إمكانية جمع الأفكار المتشابهة في مجموعات محددة 10- عرض تقارير مفصلة عن عملية التقييم وحالة الأفكار الفائزة b. مرحلة تقييم النمذجة (Concept Evaluation): هي مرحلة مهمة لقياس واختبار مدى قابلية تصنيع/تنفيذ الفكرة المبتكرة على أرض الواقع. 1- إمكانية عمل عدة مسارات تقييم للخبراء. مسار لكل اختصاص على حدة. 2- إمكانية اختيار خبراء متخصصين غير الذين تم اختيارهم في مرحلة SME. 3- نماذج تقييم خاصة لهذه المرحة 4- حساب التقييم بطرق متعددة. c. مرحلة تقييم نموذج العمل (Business Case Evaluation): هي مرحلة مفصلية مخصصة لتقييم مردود الاستثمار في الأفكار الأكثر ابتكارا. 1- إمكانية عمل عدة دورات تقييم لنموذج العمل. 2- يوفر النظام أكثر من 15 أداة لتقييم نماذج الأعمال. 3- يصدر النظام تقرير متكامل عن نموذج العمل عند حصول الأفكار الفائزة على تقييم الذي يؤهلها للفوز في هذه المرحلة، يُستهدف بهذا التقرير أصحاب القرار والمستثمرين. 4- يصدر النظام تقرير نموذج العمل (business case report) آليا و بعدة صيغ (Word, PowerPoint, PDF) 5- يحتوي التقرير على تفاصيل كاملة عن رحلة الفكرة (الأفكار) من بداية إطلاق حملة الابتكار إلى وصولها إلى مرحلة تقييم نموذج العمل (Business Case Evaluation) والتقييمات التي حصلت عليها في جميع المراحل والرسوم البيانية لعوائد الاستثمار المختلفة في هذه الأفكار وخطة التنفيذ (project plan) وغيرها من البيانات والمعلومات التي تهم المستثمرين. 3. نظام إدارة محفظة مشاريع الابتكار (Innovation Projects Portfolio Management) ويشمل ما يلي: a. بناء مراحل المشروع حسب نوع الحملة/القناة/الأفكار (Flexible Process) b. بناء المراحل والنماذج بدون الحاجة لفريق تقني (Easily drag and drop different steps) c. تحديد المهام والأشخاص والمسؤوليات بشكل سهل وسلس (Kanban View) d. إدارة محفظة مشاريع الابتكار وتحديد الأكثر أهمية لتوجيه الموارد إليها (Portfolio Analyzer). e. وجود قوالب جاهزة للاستعمال (best-practice templates) 4. نظام إدارة التقاريروdashboards المتنوعة وتشمل ما يلي: a. تقارير إستراتيجية توضح العائد على الاستثمار في منظومة الابتكار b. تقارير بصرية عن مستوى انتشار وتطبيق الابتكار في المنشأة (visualization reports) c. تقارير تشغيلية عن العمليات التي تمت من خلال منظومة الابتكار. d. مكتبة متكاملة لمؤشرات أداء الابتكار (Innovation KPIs library) e. إمكانية عمل قوالب تقارير بصيغة Word، PPT، وPDF. f. إمكانية تصدير التقارير بصيغة CSV وExcel 5. إمكانية توفير منصة لإدارة الشركاء والشراكات بالقدرات التالية: a. منصة تساهم في اكتشاف وتتبع وإدارة شراكات الابتكار الخارجية b. باستخدام تقنيات بحث متقدمة تمكن، وبسرعة، من تحديد المرشحين للشراكات الاستراتيجية c. التكامل والترابط مع منصات المتخصصة في ريادة الأعمال والمستثمرين مثل INNOSPOT d. استخدام تقنيات الذكاء الصناعي في المواءمة بين الابتكارات وأفضل الشركاء المحتملين للاستثمار فيها e. تكوين تجمعات (clusters) لبراءات الاختراع والملكية الفكرية ومقابلها تجمعات ذات نفس التوجه للمستثمرين والشركاء f. إمكانية نشر موقع تعريفي يستقطب المستثمرين g. إدارة الشراكات على مستوى المنشأة. h. أدوات متعددة لتقييم الشركاء/الشركات تقارير ومؤشرات أداء متنوعة " | منصة | 1 | 0 |
1 بند
كراسة الشروط الرئيسية
المستندات الداعمة (10 ملف)
| اسم المورد | قيمة العرض (ر.س) | قيمة الترسية (ر.س) | النتيجة الفنية | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| شركة الانظمة والتقنيات المتقدمة شركة مساهمة مقفلة | 494,500.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة انتيجريتد تيليكوم سولوشز انك السعودية لتقنية نظم المعلومات شركة شخص واحد | 14,490,000.00 | — | مطابق | مشارك |
| شركة الانظمة والتقنيات المتقدمة شركة مساهمة مقفلة | 494,500.00 | 494,500.00 | — | مرسّى |
الآليات
القائمة الإلزامية
آلية التفضيل السعري للمنتج الوطني
وثائق المحتوى المحلي
معايير التقييم
معايير التقييم الفني
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم الفني |
معايير التقييم المالي
| المستوى الاول | المستوى الثاني | المستوى الثالث | الوزن النهائي |
|---|---|---|---|
| التقييم المالي | السعر | التكلفة الكلية | 100% |
أخبار المنافسة
title
تاريخ الإنشاء
value
23/04/43 12:19:27 م
title
تاريخ فتح العروض
value
26/05/43 10:00:00 ص
title
تمديد تواريخ المنافسة
value
تاريخ فتح العروض26/05/43 10:00:00 صآخر موعد لتقديم العروض26/05/43 09:00:00 صآخر موعد لإستلام الإستفسارات18/05/43 12:00:00 ص
title
تاريخ الترسيه
value
28/08/1443